成功案例

成功案例（一）

2012年分公司操作的3A公司6000万元流动资金贷款技援再担保项目及3C公司6000万元流动资金贷款技援再担保项目中，充分考虑了合作银行、合作担保机构、企业的多方需求，设计了对集团客户的整体融资方案。

首先，申保企业属于3G集团公司。3G集团是某市大型企业集团之一。其下属有8家列入集团汇总报表企业、10余家子公司和40家分公司。资产总额已达17.78亿元。经过综合考虑，分公司实际给予3G集团公司1.2亿元的整体担保授信额度，拆分成2家下属企业分别操作。

其次，该项目的两家合作银行分别为E银行、F银行。其中，E银行的贷款模式，是由地方政府的借款平台作为名义借款人统借统还，并通过委托贷款的方式将资金发放给最终用款企业。因此，该项目引入了M中心这一借款平台为名义申保企业，实际用款为集团下属企业。同时，根据E银行关于中小企业贷款的相关规定要求，对3G集团公司的下属企业进行筛选，从而选取了3A公司、3C公司为借款主体。最终，把3G集团公司享有的1.2亿元拆迁补偿款进行拆分，而后转让给上述两家借款主体作为反担保措施。可以看出，整个融资思路就对单一集团客户设定一个总的授信额度，把集团客户提供的抵、质押资产进行拆分，以满足单体借款主体的申报额度。

再次，该项目中首次采用政府拆迁补偿款作为反担保措施，此类业务是基于政府信用而开发的一种担保业务。是将申保企业对政府相关部门应收的拆迁补偿款作为关键反担保措施，并基于该特征做出相应的制度安排。操作中要求当地政府相关部门出具《确认函》，明确约定借款人拆迁补偿事宜的细节，力求降低项目风险。同时，争取到当地市政府以市长办公会议纪要方式，同意政府相关部门与E银行、F银行、东北再担保公司四方合作开展的该类融资模式。尽量规避了政策上的瑕疵。

最后，分公司除了考虑扶持当地担保机构外，也根据项目自身的特殊性选择了H担保有限公司作为合作担保机构。该项目主要风险来自于财政部门未能按期及时下拨拆迁补偿款，因而引入该市财政局所属的H担保有限公司开展技援再担保，以有效控制该风险。

截至2013年6月该项目已经顺利解保，项目从整体授信额度确定、融资方案设定、反担保措施选取都具有较强的参考性和学习性。